RPO
İşe Alım Süreçlerinin Dış Kaynak Olarak Yönetilmesi
RPO, bir işverenin işe alım süreçlerinin tümünü veya bir kısmını bir dış servis sağlayıcıya aktardığı dış kaynak kullanımıdır.
RPO rol için en uygun işe alım senaryolarının ortaya çıkmasını sağlayarak uygulanmasına yardımcı olurken bir yandan da sürecin kalıcı hale gelmesine destek sağlar.
RPO ile firmalar maliyet, zamandan kazanırken, işe alım kalitesini en üst seviyeye çıkarmayı hedeflemiş olurlar.
RPO 3 farklı şekilde uygulanabilir
RPO+
RPO firması, Şirket İK’sının bir parçası, iş ortağı olarak konumlanır. Şirketin işe alım fonksiyonunun tamamını en az 1 yıllık stratejik bir sözleşme ile yönetir. Bu iki nokta arasındaki tüm operasyonel işlemleri yürütür. Bu önemli dokunuş her proje için farklı tasarlanır.
Tanımlanmış RPO
İşe alım sürecinin belirlenen bölümlerinin RPO firmasına outsource edilmesidir. Amaç genelde, İK departmanlarındaki verimliliği arttırmaktır. Örneğin, RPO firması tarafından sürecin ilk aşamalarının çalışılması: İş ilanın yayınlanması, başvuruların kriterlere göre elenmesi, uzun listenin hazırlanması, sürecin kalanı için raporlamanın yapılması, tüm veri girişi, vb.
Proje Bazlı RPO
Proje bazlı RPO belli bir proje/belli bir süre için tasarlanır ve yönetilir. Örneğin, yeni bir departman kurulması, toplu işe alım projeleri, ya da satış kadrolarının işe alımının toplu şekilde outsource edilmesi vb.